Miért éri meg kiszervezni? Megtakarítás outsourcing-gal

Sorra vettük azokat a szempontokat, amelyeket érdemes figyelembe venni, ha kiszervezésben gondolkodunk.

  1. Az outsourcingot nyújtó cég (Outsourcing Service Provider = OSP)  jobb eszközökkel (szoftver, ellátási lánc, infrastruktúra, létesímények, alvállalkozói kapcsolatok)  rendelkezik mint mi, ezért ugyanazt a munkát hatékonyabban, rövidebb idő alatt tudják ellátni.
  2. Az OSP általában racionalizálja a nyújtott szolgáltatást,  a hatékonyság keretein belül maradva megváltoztatja a szolgáltatási területet, célokat.  Tehát  nem a maximálisat, hanem az optimálisat nyújtja – éppen ami még belefér, hogy elégedett legyen az ügyfél. Példa: az irodai takarító személyzet az outsourcing előtt szintenként 3 fő volt. A kiszervezés után a személyzet létszáma szintenként 2 főre csökkent és a 3. fő csak a nap kritikus időszakában (12-14 óra között) vesz részt a munkában.
  3. A kiszervezet dolgozók díja munkabér helyett leírható költség lesz. Mivel a költség elszámolható, ezért egyúttal csökkenti a vállalat nyereségét is.
  4. A munkabérhez kapcsolódó egyéb juttatások is megszűnnek (cafeteria, tréning, stb.). A legtöbb nagyvállalat nem tehet személyenként negatív kivételt a juttatási rendszerben, erre ad a kiszervezés megoldást.  Ez természetesen kvázi megtakarítás mivel a dolgozóktól olyan juttatást vonunk meg, amit előtte kaptak.
  5. Jobban kihasználják a dolgozók munkaidejét, más ügyfélnek is dolgoznak a szabad időben.  Előfordul, hogy egy alkalmazott (esetleg időszakosan) nem a teljes munkaidejét tölti munkával.  Egy  OSP megteheti, hogy ilyenkor a személyzet a maradék időben más projekten/ügyfélen dolgozzon. Ehhez persze kell egy jó projektmenedzsment program/ügyfél nyilvántartó rendszer – ami megint az OSP egyik erőssége
  6. Kevesebb fizetést kap a dolgozó.
  7. EVA. Az EVA-s cégek speciális adózási forma alá esnek aminek köszönhetően az EVA adóalanyának több marad a zsebében, mintha alkalmazottként megkapná a fizetését. Ezért lehet megoldás ha a jelenlegi alkalmazott a kiszervezése után EVA-s cégként folytatja a működését és számláz az elvégzett munka után. Két dolgot kell kezelni ebben az esetben:
    • az EVA-s cégek megalakításának és fenntartásának korlátai vannak
    • nem szabad belecsúszni a színlelt munkaszerződésbe (ez a szabály egyébként igaz általában is az outsourcingra)!
  8. Jobban értik a szakmát, így jobban tudják ellenőrizni és motiválni a dolgozót
  9. Rendszeresen mérik a munkát, és riportolják az eredményt. Kimutatható, hogy pusztán a tevékenysés mérése fokozza annak a hatékonyságát.
  10. A más cégeknél tanult legjobb gyakorlatot be tudják vezetni nálunk is: tudásmegosztás. Ha hosszabb ideje nyújták a szolgáltatást mint mi, akkor a tanulási görbe alapján is előttünk járhatnak.
  11. Szinergia hatások más ügyfeleikkel. Mivel egy OSP egy szolgáltatásra szakosodik, a szolgáltatáshoz szükséges beszerzéseknél nagyobb vásárlóerővel rendelkezik, azaz vélhetően jobb árakat tud elérni mint mi. (méretgazdaságosság elve)
Hirdetés
Beszerzési jogi tréning
Beszerzési jogi tréning
Beszerzési jogi tréning
”Beszerzési

HOZZÁSZÓLOK A CIKKHEZ

Please enter your comment!
Please enter your name here