Online: 2026. április 15-16., 2026. november 25-26.

 Meggyőzés, hatékony érvelés és ellenvetés-kezelés, saját tárgyalási stratégia 

az eredményes tárgyaló; tárgyalások előkészítése és a felkészülés; technikák és taktikák, a tárgyalás dinamikájának befolyásolása; csoportos tárgyalás; kritikus helyzetek kezelése;

Online: 2026. március 19-20., 2026. november 12-13.

 Hogyan lehet hatékony az árazás összetett területén a direkt beszerzés 

sikeres felkészülés; az árajánlat műfaji sajátosságai; költségbontás; E-Sourcing;

Online: 2026. február 18., 2026. november 25.

 Minden, aminek költségvonzata van 

árképzési modellek; árbontás; árelemzés; ártárgyalási stratégiák; TCO számítás;

Online: Jelenleg nincs meghirdetett időpont

Hogyan ne vesszünk el a beruházások útvesztőjében

előnyök és hátrányok: új beruházás, üzemeltetés; stratégiaalkotás és megvalósítás; árak értékelése; hirtelen felmerülő igények kezelése; garanciális kérdések;

Online: 2026. április 01-02., 2026. október 01-02.

Eszköz a beszállítók kiválasztásához, minősítéséhez és a tendereztetéshez

az értékelés területei; a minősítés eszközei; a minősítés területei; szempontrendszer kiválasztása; etikai és jogi kérdések; beszállítói audit; minősítés a gyakorlatban;

Online: 2026. február 12-13., 2026. december 02-03.
Tantermi: 2026. május 13-14., 2026. október 01-02.

A beszerzés alapvető szerepe, jellemzői és működése

alapfogalmak; a beszerzés helye és szerepe; típusai; módszerek és eszközök; elvárások; a beszerzéshez szükséges készségek és kompetenciák; szabályok és szabályzatok;

Online: 2026. március 05-06., 2026. november 05-06.
Tantermi: 2026. május 21-22., 2026. szeptember 17-18.

A stratégiai beszerzés és a tendereztetés gyakorlata 

beszerzési stratégia kialakítása; kategória elemző és döntéstámogató beszerzési eszközök; projektmenedzsment; tendereztetés;

Online: 2026. április 08., és 2026. október 09.

A hatékony kommunikáció és cégen belüli érvényesülés módszerei

belső vevő ismerete; belső érvényesüléshez szükséges kommunikációs kompetenciák és tárgyalástechnikai kalauz; beszerzői önértékelés;

Tantermi: 2026. március 14-15., 2026. május 12-13., 2026. június 02-03., 2026.09.15-16., 2026. november 03-04.

A beszállító befolyásolásának hatékony módszertana 

hatékonyság; magabiztosság; tárgyalási technikák és azok ellenszerei; meggyőzés; blöff és annak felismerése;

Tantermi: 2026. június 11-12., 2026. december 10-11.

Csak haladóknak! Részvételi feltétel: elvégzett Beszerzési tárgyalástechnikai modul 

befolyásolás, terelés és manipuláció; emelt szintű tárgyalási praktikák, egyéniségéhez legjobban illő tárgyalási stílus azonosítása és begyakorlása;

Online: 2026. május 15., 2026. november 26.

Az e-mailes tárgyalás elmélete és gyakorlata

a levél kötelező elemei; taktikai szempontok és írásos befolyásolási technikák; hatékony nyelvhasználat; meggyőzés vizuális eszközei; gyakorlati ismeretek;

Online: 2026. május 21-22., 2026. október 29-30.

Fontos ismeretek egy speciális beszerzési területhez

alapanyagismeret, technológiai ismeretek, a FÉM supply chain, Cost Break Down;

Online: 2026. február 19., 2026. december 09.

Egy nélkülözhetetlen infrastruktúra beszerzési oldala

hardver/szoftver beszerzés; IT fejlesztés beszerzése; e-aukció: előnyök és hátrányok; IT tervezés; Telco beszerzés;

Online: 2026. május 07-08., 2026. november 25-26.

 A tökéletes beszerzési szerződés titkai

versenyeztetés; ajánlatkérés; ajánlattétel; ajánlati kötöttség; fővállalkozó és alvállalkozók; csapdák a beszállítói szerződésekben; szerződések tipizálása; tipikus szerződéses feltételek;

Online: 2026. január 08., 2026. február 10., 2026. április 21., 2026. június 09., 2026. szeptember 22., 2026. október 27., 2026. december 08.

 Hogyan segítheti az MI a beszerzők mindennapos munkáját 

hogyan tudj időt spórolni; dönts okosabban; „levált a gép?”; mi az AI? és mi nem?; ChatGPT, mint beszerzői asszisztens; tárgyalási szimulációk; jövőbiztos beszerzői stratégia

Online: 2026. március 18-19.., 2026. november 19-20.

 Megbírkózni a lehetetlennel 

beszerzési stratégiák direkt és indirekt területre; beszerzési eszköz a monopol beszállító kezelésére; a kitettség csökkentése; tárgyalási stratégiák és taktikák monopol szállítókra;

Online: 2026. február 26-27., 2026. november 06.

Fontos ismeretek egy speciális beszerzési területhez

alapanyagismeret, technológiai ismeretek, a műanyag supply chain, Cost Break Down;

Online: 2026. június 04-05., 2026. október 08-09.

Hogyan osszuk be az időnket és ütemezzük a feladatokat

helyes időbeosztás; priorizálás; delegálás

Online: 2026. április 15., 2026. november 27.

 Beszerezni a megfoghatatlant 

kiválasztási eszközök; beszállítói piac- és ellátási lánc elemzés; SLA és bonus-malus;
(érintett területek [igény szerint]: karbantartás, FM, HR, flottakezelés, IT, marketing, logisztikai szolgáltatások, office supply)

Tantermi: 2026. május 05-06., 2026. november 30-december 01.

DISC személyiségtipizáló modell megértése és alkalmazása

viselkedési stílusok felismerése; személyre szabott stratégia alkalmazása, hatékony kommunikáció, eredményesebb tárgyalás; a DISC modell tudatos alkalmazása;

Online: 2026. április 28-29., 2026. november 10-11.

A telefonos tárgyalás elmélete és gyakorlata

megfelelő közeg biztosítása; technológiai feltételek; alapszabályok; a hívás előzetes felépítése – forgatókönyvek megismerése; speciális tárgyalási technikák; utókövetés; gyakorlat;

Online: 2026. május 27. (1 nap), 2026. november 04. és 11. (2xfél nap)

Tervezés, kiírás, értékelés, döntés, utánkövetés

beszerzési tender menete; az RFI, az RFP és az RFQ használata; tendercsomag; tenderkiírás; eljárás elemei; eszközök a gyakorlatban;

Online: 2026. június 04., 2026. november 03.

Átfogó ismeretek a vámeljárások alapjairól

import és export szabályok; tarifaszám megállapítás; származási előírások; áfa és egyéb adózási vonatkozások; vámkezelési folyamatok gyakorlati alkalmazása; különleges eljárások; az áruk vámügyi kezelésének egyszerűsítési lehetőségei;

Jelenleg nincs meghirdetett időpont

Jelenleg nincs meghirdetett időpont

A kockázatok felismerése, értékelése, hatásuk minimalizálása

kockázatok stratégiai és operatív beszerzés során; speciális kockázatok indirekt és direkt beszerzés esetén; menedzsment eszközök; esettanulmányok;

Jelenleg nincs meghirdetett időpont

Elmélet, gyakorlati példák és szimuláció – az e-aukciós ABC

jellemzők; technikai felépítés; stratégia; beszállító menedzsment és az e-aulció; gyakorlati példák; szimuláció;

There are no announced dates at the moment

Theory and practice of email negotiation

letter structure; influencing tactics; proper vocabulary; visual aids; exercises and case studies;

Jelenleg nincs meghirdetett időpont

Az e-mailes tárgyalás elmélete és gyakorlata

a levél kötelező elemei; taktikai szempontok és írásos befolyásolási technikák; hatékony nyelvhasználat; meggyőzés vizuális eszközei; gyakorlati ismeretek;

Jelenleg nincs meghirdetett időpont

Jelenleg nincs meghirdetett időpont

Jelenleg nincs meghirdetett időpont

 Útmutató és megoldókulcs e speciális szegmens beszerzési folyamataihoz

stratégia meghatározása; tárgyalási technikák beszállítókkal; az FMCG szektor beszerzési sajátosságai;

Jelenleg nincs meghirdetett időpont

 A célok meghatározásától, a tervezésen és a stratégia alkotáson keresztül a megvalósításig – a sikeres vezetés útján

menedzsmenttechnikák; vezetéselmélet; kereskedelmi- és értékesítési stratégiák, marketing tervezés; gazdaságosság;

Jelenleg nincs meghirdetett időpont

A beszerzés szerepe a gazdaság mozgásban tartásában

szállítmányozó kiválasztása; raktározás vs bérraktározás; e-aukció; open-book model; logisztikai költségek tervezése; stakeholderek meggyőzése;

Jelenleg nincs meghirdetett időpont

 A vezetés tudománya 

sikerkritériumok és -tényezők; érdekcsoportok azonosítása; kockázatmenedzsment; projektmenedzsment módszerek, eszközök és technikák;

Jelenleg nincs meghirdetett időpont

Jelenleg nincs meghirdetett időpont

Jelenleg nincs meghirdetett időpont

Stratégiai beszállítói kapcsolatok kiépítése

vendor managemet fogalma; stratégiai kapcsolat kiépítésének folyamat; stratégiai együttműködés elemei és típusai; kölcsönös előnyök jelentősége; együttműködés és a hatékonyság kapcsolata;