A beszerzés új korszaka: digitalizáció, fenntarthatóság és stratégiai szerep
Az ellátási láncok világában ma már nem az a kérdés, hogy szükség van-e változásra, hanem az, hogy ki milyen gyorsan képes alkalmazkodni. Egy friss szakmai díjátadó jól mutatja, milyen irányba mozdul a beszerzés és a logisztika: a hangsúly egyértelműen a digitalizáción, az adatvezérelt működésen és a fenntarthatóságon van.
A díjazott projektek és szakemberek példái azt jelzik, hogy a beszerzés szerepe végérvényesen túllépett a klasszikus költségoptimalizáláson, és ma már a vállalati stratégia egyik kulcsterülete.
Digitalizáció: működési alap, nem versenyelőny
A nagyvállalati kategóriában elismert Magyar Telekom Nyrt. fejlesztése jól példázza ezt a változást: egy digitális asszisztens segíti a logisztikai működést valós idejű adatokkal és automatizált döntéstámogatással.
Szintén a technológiai előrelépést jelzik a Gebrüder Weiss Kft. és a Jungheinrich Hungária Kft. automatizált raktári megoldásai, valamint az Euromedic International Kft. gyógyszerlogisztikai fejlesztései, amelyek egyszerre javítják a hatékonyságot és a működés biztonságát.
A tanulság egyértelmű: a digitalizáció már nem külön projekt, hanem a működés alapfeltétele.
Beszerzés: stratégiai funkció globális szemlélettel
A beszerzés átalakulását jól mutatja Erdei Péter Dániel (Sanofi) munkája, aki egy globális, end-to-end működési modellt vezetett be, jelentős beszállítói konszolidációval és digitalizációval.
A szakmai elismerésben részesült Polyák Ágnes (DPD Hungary Kft.) munkája szintén azt mutatja, hogy a beszerzés ma már komplex, integrált döntési terület.
Ez a szemléletváltás egyre több szervezetnél jelenik meg: a beszerzés ma már közvetlenül befolyásolja a versenyképességet, a rugalmasságot és az üzleti eredményeket.
Belső tudás és vezetői szemlélet, mint versenyelőny
A Richter Gedeon Nyrt. beszerzési csapata azt bizonyítja, hogy a sikeres transzformáció nem feltétlenül külső tanácsadókon múlik: belső tudásra építve is megvalósítható a modern, hatékony működés.
A vezetői oldalon Dobó Dániel (Contitech Fluid Automotive Hungaria Kft.) példája mutatja, hogy a fenntarthatóság és az emberközpontú működés már a logisztikai fejlesztésekben is kulcsszerepet kap.
A jövő szakemberei: specializáció és innováció
A fiatal generáció képviselői, Reisinger Dávid (LOCARGO Kft.) és Szabó Judit Éva (Jaguar Land Rover Hungary Kft.) már olyan területeken dolgoznak, mint az ellátási láncok ellenállóképessége vagy a mesterséges intelligencia alkalmazása.
Ez jól mutatja, hogy a szakma jövője nemcsak technológiai, hanem kompetenciaalapú fejlődést is igényel.
Pályázz te is – mutasd meg a saját megoldásaitokat
Ha a te szervezetednél is zajlanak hasonló fejlesztések, érdemes ezeket szélesebb szakmai közegben is megmutatni.
A több mint 600 fős beszerzői közösséget tömörítő Hungarian Procurement Community díjai lehetőséget adnak arra, hogy a legjobb gyakorlatok láthatóvá váljanak:
👉 Az Év Beszerzője díj: https://beszerzoikozosseg.hu/ev-beszerzoje/
👉 Fenntartható Beszerzésért díj: https://fenntarthatobeszerzesertdij.hu/
