Hogyan vegyük figyelembe a rossz teljesítmény miatt felmerülő költségeket?

A jól képzett beszerzők a beszállítói döntéseiket nem pusztán az árra, hanem a teljesítményre is alapozzák, ahogy ezt már korábbi tippjeinkben is említettük. De tudja Ön, hogyan vegye a nem megfelelő teljesítmény költségét figyelembe a beszállítók kiválasztása során? Ha nem, akkor érdemes végigolvasni a következő, hatlépéses tipp-sorozatot, amiben arról lesz szó, hogy miként konszolidálja a beszállítói bázisát, ha már korábban dolgozott két vagy még több pályázóval.

Csak regisztrált és  bejelentkezett olvasóknak szóló exkluzív tartalom.

Kérjük, jelentkezzen be, vagy regisztráljon!

Hirdetés

Ez a weboldal az Akismet szolgáltatását használja a spam kiszűrésére. Tudjunk meg többet arról, hogyan dolgozzák fel a hozzászólásunk adatait..